ePrivacy and GPDR Cookie Consent by Cookie Consent

16./17. April 2026

Transformationswerkstatt 2026

KI trifft Demografie. Bist du bereit, Organisation und Kultur im doppelten Wandel aktiv zu gestalten?

Zwei Megatrends. Eine Antwort.
Künstliche Intelligenz verändert Prozesse, Rollen und Geschäftsmodelle. Der demografische Wandel verschiebt Wissen, Kompetenzen und Kultur. Die Frage ist nicht mehr, ob Transformation passiert – sondern wie klar, strukturiert und wirksam du sie gestaltest. In unserer Transformationswerkstatt verbindest du Technologie, Kultur und Organisation zu einem konkreten Fahrplan für dein Unternehmen.

Kurzüberblick– alle Fakten auf einen Blick

Start: 16. & 17. April 2026 (Bootcamp in Hamburg)
Format: 2 Tage Präsenz + 4 Online-Werkstattmodule (je 3h)
Investition: 3.990 € netto zzgl. MwSt.
Rabatt: 10 % ab der 2. Person aus einer Organisation
Abschluss: Zertifikat „KI-Transformationsmanager“

Für wen ist die Werkstatt gedacht?

  • Führungskräfte
  • HR- und PE-Verantwortliche
  • Organisationsentwickler:innen
  • Digitalisierungsverantwortliche
  • Zukunftsgestalter:innen in Unternehmen & Verwaltung

Kurz: Für Menschen, die Transformation nicht delegieren wollen. Idealerweise nehmen zwei Teilnehmende aus jeder Organisation teil. Wir freuen uns auf Euch!

Was du konkret mitnimmst

  • Einen KI-Readiness-Check inkl. Benchmark-Vergleich
  • Deinen ersten eigenen KI-Agenten für ein reales Einsatzfeld
  • KI Tools im Speeddating-Labor ausprobieren und direkt in deinem Alltag einsetzen
  • Konkrete KI-Anwendungsfälle zur Umsetzung inkl. Use-Case-Portfolio Struktur
  • Einen strukturierten Maßnahmen- und Change Roadmap-Plan
  • Methoden, Vorlagen & Tools für sofortige Umsetzung
  • Ein branchenübergreifendes Netzwerk, das weiterdenkt

👉 Für weitere Informationen kannst du hier das Booklet herunterladen.

Warum diese Werkstatt anders ist

Viele sprechen über KI. Wir arbeiten an deiner realen Transformation. Grundlage ist unser 6D-Transformationsmodell – ein ganzheitlicher Orientierungsrahmen für nachhaltige KI-Transformation (siehe Bild)

Die 6 Dimensionen:

  1. KI-Vision & Strategie – Wofür setzen wir KI ein?
  2. Innovationskultur – Welche Haltung macht Transformation möglich?
  3. Struktur & Prozesse – Wo verändern sich Rollen und Entscheidungswege?
  4. Kompetenzen & Personalentwicklung – Welche Skills brauchen wir?
  5. KI-Leadership – Welche Führungsprinzipien gelten im KI-Zeitalter?
  6. Change-Management – Wie gestalten wir Akzeptanz und Beteiligung?

Dieses Modell gibt dir Orientierung – damit du nicht in Einzelmaßnahmen steckenbleibst, sondern systematisch vorgehst.

Branchenübergreifend. Ehrlich. Wirksam.

Max 16 Teilnehmende. Unterschiedliche Branchen. Und am Ende: dieselben Fragen. Genau dieser Mix macht den Unterschied. Mittelstand trifft öffentliche Verwaltung. HR trifft IT. Strategie trifft Praxis. Die Rückmeldungen aus bisherigen Werkstätten sprechen für sich:

„Es waren zwei intensive Bootcamp-Tage in Hamburg, in denen ich viel Neues lernen und erleben durfte. Ich danke dem B&C-Team für den super Start in die Werkstatt und freue mich auf die nächsten Termine mit allen Teilnehmenden. Tolle Truppe!‘‘
„Schon das Bootcamp war gefühlt ein Espresso. Kurz. Intensiv. Wachmachend. Und mit der klaren Erkenntnis: Was heute noch als Chance gilt, ist in ein bis zwei Jahren Grundvoraussetzung.“
„15 Teilnehmende, komplett unterschiedliche Branchen. Und trotzdem war uns allen schnell klar: Wir haben die gleichen Fragen. Die gleichen Hürden. Die gleichen Chancen.‘‘
,,Ich bin vom KI-Abwartenden zum KI-Enthusiasten geworden. Ich habe Lust, anzupacken!‘‘

Wie sieht der Ablauf aus?

2 Tage in Hamburg, 16. & 17. April

Bootcamp: Orientierung, KI-Vision und Innovationskultur

Im Bootcamp legst du das strategische Fundament für deine KI-Transformation.
Du analysierst Ausgangslage, Kultur und Transformationsfähigkeit deiner Organisation – bevor konkrete Maßnahmen priorisiert werden.

Schwerpunkte:

  • Standortbestimmung mit KI-Readiness-Check inkl. Benchmark
  • Identifikation zentraler Handlungsfelder entlang des 6D-Modells
  • Entwicklung einer ersten KI-Vision im Kontext Organisationsstrategie
  • Reflexion der kulturellen Voraussetzungen für eine gelingende KI-Transformation
  • KI- Anwendungsfelder für mehr Effizienz und Innovation kennenlernen
  • KI-Tool-Speeddating-Labor: Relevante Tools ausprobieren und im Praxisalltag anwenden
  • Entwicklung eines ersten KI-Agenten als praxisnahes Anwendungsbeispiel

Ergebnis:
Strategische Klarheit, kulturelle Standortbestimmung und definierte Transformationsfelder.

3 Stunden | virtuell

1. Online-Werkstattmodul: Struktur & Prozesse neu denken

Hier wird KI konkret. Welche Anwendungsfälle erzeugen strukturellen Hebel – und wie priorisieren wir sie strategisch?

Schwerpunkte:

  • Identifikation priorisierter KI-Use-Cases mit strukturellem Hebel
  • Entwicklung konkreter KI-Anwendungsfälle zur Umsetzung
  • Aufbau eines strukturierten Use-Case-Portfolios
  • Bewertung nach Wirkung, Aufwand und strategischer Relevanz
  • Definition von Governance-Strukturen, KI Leitlinien inkl. rechtlichem Rahmen

Ergebnis:

Ein priorisiertes, strukturiertes Use-Case-Portfolio als operative Grundlage der Transformation.

3 Stunden | virtuell

2. Online-Werkstattmodul: Kompetenzen & Lernformate im KI-Zeitalter

Transformation wird erst wirksam, wenn klar ist, welche Skills künftig entscheidend sind – und wie Lernen systematisch gestaltet wird, um Mitarbeitende und Führungskräfte optimal vorzubereiten

Schwerpunkte:

  • Wie verändern KI und demografischer Wandel Skill-Anforderungen?
  • Identifikation strategisch relevanter Future Skills
  • Analyse von Skill-Gaps
  • Weiterentwicklung der Kompetenzarchitektur im KI-Kontext
  • Ableitung strukturierter Upskilling- und Reskilling-Strategien
  • Gestaltung wirksamer Lernformate mit nachhaltigem Praxistransfer

Ergebnis:
Ein klar priorisiertes Skill-Set und eine tragfähige Lernarchitektur für eure Organisation.

3 Stunden | virtuell

3. Online-Werkstattmodul:  KI-Leadership – Führung & Haltung im KI-Zeitalter

KI verändert nicht nur Prozesse, sondern Führungsverständnis, Entscheidungslogiken und Verantwortung. In diesem Modul reflektierst du, welche Haltung und welche Führungsprinzipien im KI-Zeitalter tragen.

Schwerpunkte:

  • Welche Führungsprinzipien leiten uns im Umgang mit KI?
  • Führung zwischen Technologie, Vertrauen und Verantwortung
  • Aufbau psychologischer Sicherheit im digitalen Wandel
  • Umgang mit Unsicherheit, Ambivalenz und Widerstand
  • Kulturentwicklung als strategischer Hebel der KI-Transformation

Ergebnis: Ein klares Führungsverständnis und definierte Leitprinzipien für den Umgang mit KI in deiner Organisation.

3 Stunden | virtuell

4. Online-Werkstattmodul:  Change-Management – Umsetzung & Verankerung sichern

Transformation gelingt nur, wenn sie strukturiert gestaltet und konsequent umgesetzt wird.
In diesem Modul verdichten wir alle Dimensionen zu einer integrierten Change-Architektur.

Schwerpunkte:

  • Entwicklung einer integrierten Transformations-Roadmap
  • Priorisierung von Maßnahmen und Pilotprojekten
  • Gestaltung von Beteiligung, Kommunikation und Akzeptanz
  • Transferabsicherung und nächste Umsetzungsschritte

Ergebnis:
Eine umsetzbare Roadmap mit klaren Verantwortlichkeiten und konkreten nächsten Schritten.

Deine Begleiter*innen:

Mit der Transformationswerkstatt schaffen wir einen interaktiven Lernraum, in dem Führungskräfte sowie HR-, OE- und Digitalverantwortliche neue Wege für zukunftsfähige Organisationen durch und mit KI erkunden.

Teilnehmende in unseren Werkstatt-Formaten:

No items found.
Testimonials

Das sagen unsere Kund*innen

Danke an das Team B&C. für die Möglichkeit der Werkstatt | Regional, in der wir uns mit Partnerunternehmen für zeitgemäße Lösungen für unsere Kund*innen stark machen! Die Werkstatt lebt von der professionell erfrischenden Begleitung und dem leidenschaftlichen Engagement der Kolleg*innen von B&C.

Nadine Dohrmann

Weser-Elbe Sparkasse

Agile Coach

Die neue Arbeitswelt stellt uns Führungskräfte vor große Herausforderungen. Dem höchst kompetenten Team von B&C. ist es gelungen, mich darin zu bestärken, diese Veränderung als Chance zu begreifen. Neben vielen exzellenten Tipps und Tools, die ich erhalten bzw. kennengelernt habe und jetzt in der Praxis anwende, kann man mich vor allem mit wissenschaftlichem Erkenntnisgewinn überzeugen.

Klaus Hoffstadt

Stadt Greven

Leiter Zentraler Steuerungsdienst

Jetzt anmelden und Platz sichern
Blog

Schon gelesen?

B&C Insight – Vom Change Getriebenen zum Change Gestalter

„Es ist nicht die stärkste Spezies, die überlebt, sondern die, die sich am besten anpassen kann."

mehr

Vergütung und Performance Management neu gedacht: Die 7 Türen zur modernen LOB

Warum Variable Vergütung und Feedback wieder im Fokus stehen

mehr

Verwaltung neu gedacht: Strukturen modernisieren - Zusammenarbeit stärken

Immer mehr Kolleg:innen, die in Rente gehen. Krankheitsausfälle, die das Team zusätzlich belasten

mehr