Vergütung neu denken- mit der B&C 7-Türen Methode

Vergütung neu denken – mit der 7-Türen-Methode    

Wie Unternehmen mit neuen Perspektiven, mutigen Ideen und kreativen Methoden zukunftsfähige Vergütungssysteme gestalten.

Passt unser Vergütungssystem noch zu dem Unternehmen, das wir morgen sein wollen?

KI verändert Aufgaben, Rollen und Kompetenzen. Neue Erwartungen an Flexibilität treffen auf den Wunsch nach mehr Leistungsgerechtigkeit. Die EU-Entgelttransparenzrichtlinie erhöht die Anforderungen an Fairness und Transparenz. Gleichzeitig sollen Vergütungssysteme einfach, bezahlbar und verständlich bleiben.

Die Herausforderung: Alles ist wichtig. Aber nicht alles passt zusammen.

Mehr Flexibilität bedeutet häufig mehr Komplexität. Individuelle Leistungsdifferenzierung kann mit Teamorientierung konkurrieren. Neue Skills werden wichtiger, während Gehaltsstrukturen vielfach noch der Arbeitswelt von gestern entsprechen.

Die Folge: Vergütungsprojekte werden immer umfangreicher, Diskussionen drehen sich im Kreis und aus guten Ideen entstehen komplizierte Regelwerke.

Unsere Überzeugung: Wir brauchen nicht nur neue Vergütungssysteme. Wir brauchen auch neue Wege, sie zu entwickeln.

Sieben Türen. Sieben Denkräume. Neue Möglichkeiten.

Mit der B&C 7-Türen-Methode haben wir einen Ansatz entwickelt, der die Komplexität der Vergütungsgestaltung bewusst aufbricht.

Die Idee ist ebenso einfach wie wirkungsvoll: Statt alle Anforderungen gleichzeitig zu bearbeiten, öffnen wir zunächst getrennte Denkräume. Jede Tür steht für eine zentrale Gestaltungsfrage moderner Vergütung.

1. Strategie & Kultur – Wofür wollen wir eigentlich bezahlen?

Honorieren wir das, was für die Zukunft unseres Unternehmens wichtig ist – oder halten wir mit unserem Vergütungssystem die Vergangenheit am Leben?

2. Wert & Architektur – Was ist Arbeit künftig wert?

Wie bewerten wir Tätigkeiten nachvollziehbar? Welche Rolle spielen Stellenwert, Verantwortung, Markt und neue Skills?

3. Ziele & Leistung – Was soll sich bei uns lohnen?

Wie verbinden wir in den Vergütungskomponenten individuelle Leistung, Teamleistung und Unternehmenserfolg mit Vergütung – verständlich und wirksam?

4. Transparenz & Fairness – Wie erklären wir Unterschiede?

Können unsere Führungskräfte nachvollziehbar erklären, warum Vergütungsunterschiede bestehen und wie Gehaltsentscheidungen zustande kommen?

5. Flexibilität & Total Rewards – Für alle das Gleiche?

Wie viel Individualisierung ist sinnvoll? Warum nicht zwischen Geld, Zeit und Benefits wählen können?

6. Entwicklung & Bindung – Ist Geld die einzige Währung?

Wie verknüpfen wir Kompetenzen, Karriere und Vergütung? Welche attraktiven Perspektiven bieten wir jenseits klassischer Hierarchien?

7. Einfachheit & Governance – Wie viel System brauchen wir wirklich?

Was können wir konsequent weglassen? Wie schaffen wir einfache Regeln für gute Vergütungsentscheidungen?

Erst kreativ denken. Dann konsequent gestalten.

Das Besondere: Nicht alle Türen müssen geöffnet werden. Und es gibt keine feste Reihenfolge.

Wir starten dort, wo der Veränderungsdruck am größten ist oder die spannendsten Chancen liegen.

In fokussierten Kreativworkshops öffnen wir einzelne Denkräume, bringen branchenübergreifende Best Practices ein und entwickeln unterschiedliche Lösungsvarianten – bewusst auch ungewöhnliche, mutige oder radikale Ideen.

Warum nicht einmal das einfachste denkbare Vergütungssystem entwerfen? Oder ein Modell, in dem Mitarbeitende ihr Total-Rewards-Paket selbst mitgestalten? Welche traditionellen Instrumente würden wir heute vielleicht gar nicht mehr einführen?

Erst anschließend führen wir die Ergebnisse zusammen, machen Zielkonflikte sichtbar und entwickeln daraus stimmige Gesamtszenarien.

So wird aus komplexen Anforderungen ein agiler Gestaltungsprozess – und aus mutigen Ideen ein Vergütungssystem, das wirklich zum Unternehmen passt.

Die DGFP-Resonanz zeigt: Der Ansatz trifft einen Nerv.

Beim DGFP-Erfahrungsaustausch Vergütung im September 2026 stellten Sara Johansson und Konstantin Persch die 7-Türen-Methode rund 60 Personal- und Vergütungsspezialisten aus ganz Deutschland vor.

Die Resonanz war ausgesprochen positiv. Besonders überzeugten das agile Vorgehen, die Offenheit für neue Ideen und die Chance, komplexe Vergütungsfragen wieder verständlich und handhabbar zu machen.

Ein Teilnehmerfeedback brachte es auf den Punkt:

„Wir sind mit der Erwartung gekommen, ein paar gute Ideen mitzunehmen. Gegangen sind wir mit einer langen To-do-Liste und tollen Impulsen.“

Für uns ist das ein klares Signal: Es braucht nicht das nächste komplizierte Vergütungsmodell, sondern neue Perspektiven und einen pragmatischen Weg zu besseren Lösungen.

Welche Tür öffnet Ihr zuerst? Unsere drei Angebote.

Baumgartner & Co. verbindet langjährige Erfahrung im Vergütungs- und Performance Management mit kreativen Methoden der Organisationsentwicklung. Wir schaffen neue Perspektiven – und begleiten auf Wunsch den gesamten Weg bis zur Umsetzung.

1. Der Impuls – ein In house-Vortrag, der begeistert

Neue Perspektiven. Spannende Best Practices. Lust auf Veränderung.

Ein inspirierender, interaktiver Vortrag für HR-Teams, Führungskräfte und Managementrunden. Mit überraschenden Beispielen, aktuellenTrends und Denkanstößen, die Gewohntes infrage stellen.

Ideal, um eine neue Diskussion über die Zukunft der Vergütung anzustoßen.

2. Der Denkraum – kreative Workshops, die Spaß machen und Ergebnisse bringen

Raus aus dem Regelwerk. Rein in die Zukunftswerkstatt.

Wir öffnen gemeinsam mit euch ausgewählte Türen und entwickeln neue Gestaltungsoptionen – mit branchenübergreifenden Best Practices, kreativen Methoden und bewusst ohne Denkverbote.

Hier ist Platz für mutige Ideen, radikale Vereinfachung und Freude am gemeinsamen Gestalten.

3. Die Transformation – vom Zukunftsbild zum neuen Vergütungssystem

Strategisch fundiert. Pragmatisch entwickelt. Nachhaltig verankert.

Wir begleiten den gesamten Gestaltungsprozess – von der Analyse über Vergütungsstrategie und -architektur bis zur Einführung. Dabei verbinden wir unsere Erfahrung in Stellenbewertung, Performance Management, variabler Vergütung und Entgelttransparenz mit wirksamem Change Management.

Unser Anspruch: Nicht einfach ein neues Vergütungssystem entwickeln, sondern eines, das zu Eurer Zukunft passt.

Welche Tür würdet Ihr zuerst öffnen?

Lasst uns darüber sprechen – gerne bei einer gemeinsamen Fika in Hamburg oder digital.

Sara Johansson| Partnerin & Geschäftsführerin
sara.johansson@baumgartnerco.de

Konstantin Persch | Senior Berater
konstantin.persch@baumgartnerco.de

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