Unternehmen sind Menschen. Will man die Organisation verändern, braucht es Formate, die Mitarbeitende einladen, die Veränderung aktiv mitzugestalten und zu einem gemeinsamen Handeln zu motivieren. Mit viel Kreativität, Begeisterung und Herzblut haben wir schon so manchen Eisberg zum Schmelzen gebracht, die Kultur transformiert oder Agilität eingeführt - das unternehmerische Ziel stets fest im Blick.
Kulturentwicklung ist ein Marathon und kein Sprint. Nicht wenige Kulturprojekte versanden, nachdem die erste Begeisterung abgeflaut ist. Deshalb ist es für uns essenziell, die Nachhaltigkeit des Kulturprozesses von vorneherein mitzudenken. Dafür muss Kultur strategisch verzahnt werden, im Alltag der Mitarbeitenden spürbar und mithilfe der Personalinstrumente verbindlich werden. Auf Basis unserer zahlreichen Erfahrungen haben wir die B&C Kultur-Toolbox entwickelt, die eine Vielzahl praxiserprobter Kulturmaßnahmen enthält. Je nach Phase und Status eures Prozesses kommen Digital Culture Checks, Werte-Wettbewerbe, Komm.Mit-Workshops, die B&C Kultur-Scorecard, LOB, Kulturfeedbacks und viele andere Tools zum Einsatz, die euren Kulturprozess nachhaltig erfolgreich machen.
„Bitte machen Sie unser Unternehmen agil! Alle kriegen eine agile Schulung“. Ziele wie diese werden oft von der Leitungsebene ausgegeben. Das Problem: Agilität ist nichts, was „mal eben“ umgesetzt wird. Es braucht einen ganzheitlichen Veränderungsprozess. Dabei muss die Mindset-Ebene „agil sein“ Hand in Hand mit der methodischen Ebene „agil machen“ gehen. Als Agile Coaches machen wir agile Prinzipien und Methoden erlebbar („learning by doing”) und befähigen Mitarbeitende darin, ein agiles Mindset zu leben. Langfristig braucht es auch die Anpassung von Strukturen und Prozessen, um Agilität den passenden Rahmen zu geben. Das ist gerade in traditionellen Unternehmen eine Herausforderung. Durch „Organisationsexperimente“ setzen wir deshalb einen abgesteckten Rahmen, um Neues auszuprobieren. Das schafft Sicherheit bei wichtigen Stakeholdern und inspiriert schrittweise zu mehr Flexibilität.
Mails, Meetings, Videokonferenzen, Intranet, Brainstormings, Jour Fixes... - Kommunikation und Zusammenarbeit machen den größten Teil des Arbeitslebens aus. Die Effizienz von Kommunikations- und Kollaborationsprozessen ist damit ein maßgeblicher Erfolgsfaktor für Unternehmen. Außerdem stellen auch Mitarbeitende zunehmend neue Erwartungen an Kommunikation – sie soll transparent, partizipativ und einfach sein. Auch wenn moderne Kommunikationstools ein wichtiger Wegbereiter sein können, schaffen sie allein noch keine effizientere Zusammenarbeit. Deshalb betrachten wir das Bild ganzheitlich: Damit wir an der richtigen Stellschraube drehen, analysieren wir, wo eure größten Hindernisse liegen. Gemeinsam mit den Beteiligten erarbeiten wir dann pragmatische Lösungen – auf individueller, Team- oder Unternehmensebene.
Verhalten folgt Struktur! Ohne den passenden strukturellen Rahmen, kann auch der beste Kulturprozess nicht nachhaltig wirken. Unter dem Begriff New Work verstehen wir genau das: Das Schaffen moderner Arbeitsbedingungen und Rahmenfaktoren, die die gewünschte Kultur fördern. Werden Eigenverantwortung und Vertrauen gefordert, doch die strikte Einhaltung von Arbeitszeiten und Präsenzarbeit verlangt, macht das den Kulturprozess unglaubwürdig. Gemeinsam mit euch schaffen wir deshalb einen passenden Rahmen. Ob agile Teamstrukturen, hybride Arbeit oder flexible Arbeitszeitmodelle – wir setzen die Puzzlestücke ineinander und sorgen für einen nachhaltig erfolgreichen Kulturprozess.
BAUMGARTNER & CO.
Business Consultants GmbH
Steinhöft 9
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