Organisatorische Wandlungsfähigkeit als Vorsprung

Dynamische Märkte zwingen Unternehmen zu ständigem Wandel: Umbrüche in Kunden- und Lieferantenmärkten, Regulierungen, Merger, Restrukturierungen, Fachkräftemangel – Wer Durchgängigkeit von der Strategie bis zum Projektmanagement schafft, ist bei anstehenden Veränderungen den entscheidenden Schritt voraus.

Etablierte und statische Märkte gehören der Vergangenheit an. Unternehmen müssen heute flexibel sein und sich ständig selbst überprüfen, um nicht zurückzubleiben. Wer seine Position nicht nur halten, sondern ausbauen will, muss selbst im ständigen Wandel sein. Eine entsprechend klar formulierte und gelebte Strategie sorgt für den Nährboden, um neue Produkte, neue Märkte, neue Kooperationen etc. zum Erfolg zu bringen. Organisationen müssen sich selbst befähigen, Projekte schnell und erfolgreich umzusetzen, Prozesse flexibel anpassen zu können und die Mitarbeiter im Wandel nicht zu verlieren, sondern zu motivieren.

Unsere Erfahrung und unser Know-how machen BAUMGARTNER & CO. zum vertrauensvollen und umsetzungsstarken Partner in entscheidenden Veränderungsphasen.

Projektbeispiele

• CRM-Austausch – „Operation am offenen Herzen"

  Tauscht ein endkundenfokussiertes Unternehmen wie ein Telekommunikationsunternehmen sein Customer Relationship Management System aus, so gleicht dies einer "Operation am offenen Herzen".

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• Aufbau eines Steuerungs-Cockpits für ein Energieunternehmen

  Informationen zu beschaffen ist heute nicht mehr das Problem, sondern die richtigen Informationen auzuwählen: Unternehmen haben bis ins Detail ausgefeilte Reports für Organisationseinheiten und Eventualitäten, besitzen IT-Instrumente zur Datenhaltung und -auswertung. Trotzdem stehen sie häufig vor der Frage: „Welche Kennzahlen sind wirklich relevant?“ Nur die auf Entscheidungen ausgerichtete Auswahl an Informationen gibt Managern die Möglichkeit, schnell und fundiert zu reagieren.

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• Transparentes Stellenbewertungs- und Vergütungssystem für einen internationalen Technologiekonzern

  Der international aufgestellte Technologiekonzern setzte bei Projektstart historisch gewachsene, uneinheitliche Vergütungssysteme in den Teilkonzernen ein. Dies führte zu fehlender Transparenz und behinderte die Vergleichbarkeit von Positionen im Unternehmen, den Mitarbeiteraustausch zwischen den Einzelgesellschaften und die Absicherung der Marktgerechtigkeit der Bezahlung.

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• Mehr Arbeitgeberattraktivität bei einem Telekommunikationsunternehmen

  Das Telekommunikationsunternehmen will künftiges Wachstum absichern. Bei Projektstart belasten erhöhte Fluktuationsraten der Mitarbeiter diesen Prozess. Harter lokaler Branchenwettbewerb um beste Mitarbeiter ist eine der Ursachen. Rekrutierungskosten, Wissensverluste und steigende Vergütungskosten sind die Folge. Das Management setzt als Gegenmaßnahme ein ganzheitliches Veränderungsprojekt „Attraktivität“ auf.

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