Spitzenpositionen sichern

Wer als Finanzdienstleister in Deutschland zukünftig wachsen will, braucht neue Konzepte. Regulierung, Kostendruck, Wettbewerbsintensität, anspruchsvolle Kunden und Mitarbeiter heißen die Herausforderungen.

Nur wer Kunden und Mitarbeiter zu Fans seines Unternehmens macht, kann im künftigen Verdrängungswettbewerb bestehen. Dazu wird neben der klar fokussierten Strategie eine überlegene Unternehmenskultur gebraucht. Qualität von Führung, Kommunikation, Kundenorientierung, Innovation und Übernahme von Verantwortung auf allen Ebenen zeichnen sie aus. 

Wir begleitet Sie beim Aufbau dieser Kultur mit unserem ganzheitlichen Veränderungsmodell und sichern so die Wachstumspotenziale Ihrer Organisation.

Projektbeispiele

• Vertriebssparkasse 2.0

  Wie gelingt der Wandel von der Sparkasse zur Vertriebssparkasse? Sich im Wettbewerb zukunftssicher zu positionieren, bedeutet für zahlreiche Finanzdienstleister einen hohen Veränderungsdruck.

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• Führung im Dialog - Diskussionsforen mit Vorständen

  Führung bedeutet bei Finanzdienstleistern heute vor allem das Management von Veränderungen. Ausgelöst werden sie durch neue strategische Zielsetzungen, Martkveränderungen, die permanente Notwendigkeit zur Effizienzsteigerung und den demographischen Wandel. Wir sorgen mit den von uns seit einigen Jahren moderierten Entscheiderworkshops "Führung im Dialog" für neue Konzepte und Dialoge sowie für wertvolle Impulse beim Thema Führung.

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• Performance Management bei einem Finanzdienstleister

  Der Mitarbeiter, der sich wie ein Unternehmer im Unternehmen verhält, und die Einführung einer neuen Leistungskultur sind häufig Zielstellungen von Finanzdienstleistern. Der Lösungsbaustein Performance Management verbindet die Integration des Zieleprozesses mit einem variablen Vergütungssystem.

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