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Deregulierung, verstärkter Wettbewerb sowie die zunehmende öffentliche Diskussion der Umweltthematik initiieren Veränderungsprozesse bei Energie- und Infrastrukturdienstleistern.
Projekt
B&C begleitet Changeprozess bei einem öffentlichen Mobilitäts-Dienstleistungskonzern
Ziele
- Einführung des Führungsinstrumentes „leistungsorientierte Vergütung“ für mehrere tausend Mitarbeiter/-innen als Konzernpilotprojekt
- Initiierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
Vorgehen
Zur Umsetzung der leistungsorientierten Vergütung wurden im Rahmen von Workshops unter Einbindung von Mitarbeiter/-innen aller Ebenen die entsprechenden Vereinbarungen entwickelt, erfolgreich abgeschlossen und der gesamte Einführungsprozess geplant.
B&C steuerte daneben den begleitenden Kommunikationsprozess im Unternehmen und übernahm die Ausbildung der Führungskräfte und Mitarbeiter/-innen.
Eine tief greifende Evaluation des ersten „Durchlaufs“ sicherte die Qualität im Nachhinein.
Ausblick
Der mit der Implementierung des Instrumentes initiierte Verbesserungsprozess lieferte noch im Einführungsjahr durch die Mitarbeiter/-innen aufgezeigte Effizienzsteigerungsvorschläge mit Effekten in Millionenhöhe. Sie übersteigen die Implementierungskosten des Projektes bei weitem.
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