|
|
 |
Die Finanzdienstleister in Deutschland sind durch Markt- und Wettbewerbsveränderungen massiv herausgefordert. Die Veränderungen an den Kapitalmärkten und in den Vertriebsformen – aber auch andere Umfeldfaktoren (Demografie) – zwingen zur strategischen Neupositionierung sowie zur Mobilisierung aller Potenziale bei den Mitarbeiter/-innen.
Projekt
Baumgartner & Co. begleitet Changeprozess im Bankensektor
Ziele
- Analyse und Unterstützung bei der strategischen Ausrichtung
- Implementierung einer systematischen Zielkaskade
- Neudefinition des Führungsinstrumentes „leistungsorientierte Vergütung“
Vorgehen
Um den Strategieprozess effizienter zu gestalten, analysierte Baumgartner & Co. gemeinsam mit dem Kunden die bisherige Strategie und den dazugehörigen Prozess grundlegend und leitete künftige strategische Erfolgsfaktoren sowie die jährlichen Oberziele ab. Das Instrument der Zielkonferenz zwischen Vorstand und Geschäftsbereichen dient künftig dazu, bezüglich der Ziele Querbezüge, Ressourcenbedarf und gemeinsame Prioritäten frühzeitig zu eruieren und mit hoher Effizienz eine abgestimmte Ziellandschaft zu verabschieden („Startschuss für die neue Zielkaskade“).
Zur Umsetzung der als Führungsinstrument neugestalteten leistungsorientierten Vergütung wurde im Rahmen von Workshops die entsprechende Dienstvereinbarung entwickelt, erfolgreich abgeschlossen und Führungskräfte und Mitarbeiter/-innen sensibilisiert und geschult.
Eine tief greifende Evaluation des ersten „Durchlaufs“ sicherte die Qualität im Nachhinein.
Ausblick
Die verstärke Zielorientierung führt in Verbindung mit der klaren strategischen Ausrichtung auf allen Ebenen zu mehr Übernahme von Verantwortung, Verbindlichkeit und einer vereinheitlichen Führungskultur. Die Effizienz des Führungsprozesses wurde spürbar gesteigert.
|
|