Branchen Industrie / Technologie Telekommunikation Banken, Sparkassen, Versicherungen Energie, Logistik, Infrastruktur In der  Telekommunikationsbranche löst der wachsende Konkurrenzdruck stetige Veränderungsprozesse aus.   Projekt   Neuausrichtung der Organisation nach der Übernahme durch einen Private-Equity-Investor und einer damit einhergehenden strategischen Neuausrichtung Ziele Anpassung der Aufbau- und Ablauforganisation an die neue strategische Ausrichtung mit einer durchgängigen Aufgabenallokation und einer klaren Verantwortungsregelung darauf aufbauende Entwicklung der neuen Zielsystematik und Vergütungsstrukturen Vorgehen Zunächst erfolgte die Ableitung der neuen Anforderungen und die Gestaltung der Organisation aufgrund der strategischen Neuausrichtung. Dazu wurden die Zielgrößen der Mehrjahresplanung mit den Verantwortungsbereichen verknüpft. Es folgte die Definition der Aufgabenbereiche pro Organisationseinheit (OE) und die Gliederung der nächsten Organisationsebene. Auf Basis der übernommen Mitarbeiterdaten wurden anschließend die Transfers und die Verifizierung der Mitarbeiterkapazitäten pro OE festgelegt. Nach Freigabe der neuen Struktur erfolgte die Definition der Leitungsebenen und die Erarbeitung von Besetzungsvorschlägen gemeinsam mit HR. Abschließend wurde die Gestaltung des Kommunikationskonzeptes und die Vorstellung der Organisation gegenüber dem neu geschaffenen Führungskreis mit dem definierten Zielsystem verknüpft. Ausblick Das Unternehmen ist heute auf die neuen Herausforderungen ausgerichtet und bewältigt zur Zeit eine Wachstumsquote von über 50% im neuen Kernbereich. Auf Basis der definierten Aufgaben- und Kapazitätsbereiche bleibt der Anstieg der operativen Kosten deutlich unter dem des Umsatzwachstums.