• Entwicklung einer neuen Konzernorganisationsstruktur
• Optimierung von konzernübergreifenden Prozessen
• Vereinheitlichung von Positionen, Titeln, Vergütung und Leitungsfunktionen

Vorgehen
In einem Multi-Task-Projekt wurden die Aufgaben strukturiert und entwickelt. Schwerpunkt bildete dabei die neue Konzernorganisation, als Grundlage der neuen Führungsstruktur. Benchmarks anderer vergleichbarer Organisationen sicherten das Ergebnis ab.

Alle Führungspositionen wurden nach einem einheitlichem Schema beschrieben und das Stellengewicht analytisch ermittelt. Darauf aufbauend erfolgte die Neudefinition der Vergütungsstruktur (Total Compensation). Ein Programm zur Führungskräfteentwicklung definiert die Schwerpunkte der nächsten Jahre.

Die Prozessoptimierung folgte der B&C-Vorgehensweise (siehe Geschäftsprozessoptimierung) mit dem Schwerpunkt der Analyse bezogen auf Vor- und Nachteile einer zentralen Abwicklung vs. einer dezentralen Leistungserbringung.

Ausblick
Der Konzern ist heute komplett neu aufgestellt mit ausgewogenen Verantwortlichkeiten im Vorstand und klar definierten Führungsebenen und Führungskreisen. Die Entwicklungsprogramme für die Führungskräfte beginnen zu greifen und die Besetzung neuer Führungspositionen erfolgt aus der Gruppe der neu definierten High Potentials. Ausgewählte Konzernfunktionen (wie z. B. Einkauf) wurden zentralisiert und führen zu erheblichen Kostensenkungen und Effizienzsteigerungen.